[{"content":"","date":"24. Oktober 2019","externalUrl":null,"permalink":"/posts/","section":"Beiträge","summary":"","title":"Beiträge","type":"posts"},{"content":"","date":"24. Oktober 2019","externalUrl":null,"permalink":"/tags/beratung/","section":"Tags","summary":"","title":"Beratung","type":"tags"},{"content":"","date":"24. Oktober 2019","externalUrl":null,"permalink":"/tags/coaching/","section":"Tags","summary":"","title":"Coaching","type":"tags"},{"content":"","date":"24. Oktober 2019","externalUrl":null,"permalink":"/tags/","section":"Tags","summary":"","title":"Tags","type":"tags"},{"content":" Den steten, IT-getriebenen Wandel begleiten - heute mehr denn je # Peter Schmidt - Senior Interim Manager \u0026amp; AI-Transformation Consultant\nTechnik verstehen, Delivery stabilisieren, Menschen auf dem Weg begleiten.\n\u0026ldquo;It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change.\u0026rdquo;\nOrganisationen stehen vor einem doppelten Wandel: Die Anforderungen an Agilität und Anpassungsfähigkeit wachsen weiter - und gleichzeitig verändert künstliche Intelligenz grundlegend, wie wir arbeiten, entscheiden und Wertschöpfung organisieren.\nDafür steht VERSABILit - die operative Facette von Peter Schmidt: ergebnisorientierte Mitarbeit in genau diesem Spannungsfeld, mit technischer Substanz, agiler Erfahrung und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.\nOperative Rollen mit Ergebnisverantwortung Als VERSABILit übernehme ich operative Verantwortung - in der Regel für längerfristige Einsätze, bei denen nicht nur begleitet, sondern mitgestaltet und umgesetzt wird:\nInterimsmanagement und Strategieberatung Scrum Master und Product Owner Implementierung und Adaption agiler Rahmenwerke (Scrum, Kanban) Begleitung der KI-Einführung mit praktischer Umsetzungsverantwortung KI-Transformation: von der Strategie in die Umsetzung Viele Organisationen haben erkannt, dass KI ihre Arbeitsweisen verändern wird - doch der Weg von der Erkenntnis zur wirksamen Umsetzung ist oft weit. Als jemand, der KI-Technologien aus eigener praktischer Erfahrung kennt - von Cloud-Diensten über datenschutzkonforme lokale Modelle bis hin zu agentischen Entwicklungsansätzen - bringe ich sowohl technisches Urteilsvermögen als auch die Erfahrung eines Organisationsentwicklers mit.\nBei VERSABILit bedeutet das: Ich begleite nicht nur, sondern arbeite mit - an der Einschätzung geeigneter KI-Ansätze, an Governance-Fragen und an der Integration von KI in bestehende Wertschöpfungsprozesse.\nEinsatzmodelle im Konzernumfeld Längerfristige Einsätze im Konzernumfeld erfordern häufig eine enge Einbindung in innerbetriebliche Abläufe und Strukturen. Neben der klassischen freiberuflichen Zusammenarbeit biete ich daher auch Einsatzmodelle an, die eine nahtlose rechtliche und organisatorische Eingliederung ermöglichen - abgestimmt auf die jeweiligen Compliance-Anforderungen. Coaching und Facilitation Ergänzend zu den ergebnisorientierten Leistungen biete ich unter Coach4Agile.de\u0026thinsp;↗ systemisches Coaching, Change-Facilitation und agile Impulse an - für Situationen, in denen die begleitende, katalytische Rolle im Vordergrund steht. Von UNIX bis AI Agents # Meine Erfahrung reicht über vier Technologiewellen: von Zentralrechnern und frühen Datenbanksystemen über Client-Server- und UNIX/SQL-Landschaften und den Web-, Plattform- und Internetbetrieb bis zur KI von heute, mit der ich hands-on arbeite. Über die gesamte Breite der IT - Softwareentwicklung, technischer Support, IT-Marketing, IT-Betrieb - habe ich Führungsverantwortung getragen. Diese Tiefe verbinde ich mit agilen Methoden und einer fundierten, praktischen Auseinandersetzung mit KI, um Organisationen in ihrem Wandel wirksam zu begleiten.\nWie diese Praxis konkret aussieht - von lokaler KI-Infrastruktur bis zu nativen Apps, die mit agentischen Werkzeugen entstehen - halte ich laufend auf VERSABILit.com\u0026thinsp;↗ fest.\nGanz einfach in Kontakt kommen: # Ich freue mich auf einen Austausch in einem persönlichen Gespräch!\nWir können gerne über LinkedIn.com\u0026thinsp;↗ in Kontakt treten.\nDurch kontinuierliches Lernen vorbereitet: # Scrum Alliance: CSM, CSP-SM, CSPO, CSP-PO, CAL1 Kanban University: KMP INeKO zertifizierter systemischer Coach und Changemanager Fundierte, praktische KI-Kompetenz: lokale KI-Infrastruktur, AI Safety \u0026amp; Governance, agentische Entwicklungsansätze ","date":"24. Oktober 2019","externalUrl":null,"permalink":"/","section":"VERSABILit","summary":"","title":"VERSABILit","type":"page"},{"content":"Es ist doch einfach herrlich, auf ein paar Jahre Erfahrung zurückblicken zu können: Die eine oder andere Methode hat man als Berater so drauf, ganz viele weitere für den Ernstfall schon mal ausprobiert und noch viel mehr Methoden stehen im Bücherschrank oder sind als Bookmark abrufbar. Zudem haben wir Ausbildungen als systemische Coaches, NLP Practitioner oder Facilitator in der Tasche und neben uns somit zu Recht \u0026lsquo;Coaches\u0026rsquo;. Eigentlich ist es doch jetzt an der Zeit, daraus Patentrezepte zu schaffen und zu Topp Tagessätzen zu vermarkten, oder etwa nicht?\nNun, sicher ist es nur legitim, wenn Berater (so wie ich selbst natürlich auch) aus ihren Lehrjahren auch ersten wirtschaftlichen Nutzen ziehen und vernünftig von ihrer Arbeit leben wollen. Ist es deshalb aber gerechtfertigt, unseren Auftraggebern diese Methoden als Patentrezepte für alle erdenklichen Bereiche ihres Geschäfts in den Hals zu schieben? Oder gar, wie nicht so selten zu hören, ausgehend von einem ursprünglichen Auftrag für ein Team oder einen Unternehmensbereich nun alle möglichen Bereiche einer Organisation mit dem Methoden-Heil der Agilität nach Guerilla Art zu infiltrieren?\nHier wird vielleicht bei einigen Unternehmen die Begleitung der Einführung agiler Arbeitsweisen durch konsequente Organisationsentwicklung versäumt. Denn so wäre es zu erklären, dass die Vermittler agiler Methoden teils ungefragt und oftmals massiv auf Kultur und Organisation ihrer Auftraggeber einwirken und ein Sammelsurium agiler Methoden als Patentrezepte auf allen Gebieten des Unternehmens ausbringen. Dass Berater hin und wieder vergessen dürfen, wann die Haltung eines Coaches angebrachter wäre: die Haltung des Nichts-Wissen, Nichts-Wollen und absichtslos in dem Sinne sein, dass der Coach nicht zu seiner selbst bevorzugten Handlung oder Wahrnehmung hin beeinflussen möchte, sondern die eigenen Fähigkeiten seines Klienten aktivieren. Ein Vakuum will eben gefüllt werden!\nDabei ginge es doch auch anders. Die Entwicklung der Organisation könnte als fortlaufender Prozess durch ein Team von Menschen begleitet werden, die einen guten Querschnitt der gesamten Organisation repräsentieren. Dafür können sich solche Querschnitt-Teams selbstverständlich immer wieder Hilfe von aussen holen. Zusätzlich müsste eben auch die Art einer solchen Hilfe sinnvoll differenziert werden. Eine solche Unterscheidung kennt etwa:\nBegleiter des OE Prozesses selbst, die keine eigenen Absichten oder Lösungen mitbringen sondern nur durch den OE Prozess führen -\u0026gt; Lösungsebene Organisations-Coach Impulsgeber und Inspirationsgeber für die verschiedensten - auch agilen - Methoden, die möglicherweise zum Einsatz kommen können sowie Trainer und Berater für die Einführung und Erprobung dieser jeweiligen Methoden -\u0026gt; Lösungsebene Methoden-Berater Coach zur Begleitung Einzelner im Umgang mit Veränderungen -\u0026gt; Lösungsebene Personal-Change-Coach Idealerweise sollten die Rollen von Berater und Coach dabei nicht beliebig vermischt werden, denn wie glaubwürdig wäre die Rolle des Coaches in der Organisations-Entwicklung, wenn sie gleichzeitig etwa in einem Team als Beraterin eine (agile) Methode einführt? Oder wie neutral kann ein Coach einer Mitarbeiterin gegenüber als Change-Coach sein, wenn er gleichzeitig für die Einführung jener Methode beauftragt wurde die der Mitarbeiterin den Schmerz bereitet?\nDamit diese Grenzziehung zwischen den verschiedenen Rollen funktionieren kann müssen diese natürlich allseits verstanden werden und auch besetzt sein. Schließlich soll ja ein Aufgaben-Vakuum als Grund für die Überschreitung der verschiedenen Rollen vermieden werden.\nHier zeigt sich aus meiner Ansicht nun ein großer Vorteil eines erfahrenen Beraters / Coaches: Er erkennt, zu welcher Lösungsebene welche Methode und welches Vorgehen passt und kann daher aus seiner jeweiligen Rolle sinnvoll Grenzen ziehen und dadurch besser kooperieren. Damit kann ein erfahrener Berater / Coach die Organisationsentwicklung unter anderem dadurch unterstützen, Methoden vielleicht auch einmal nicht (selbst) anzuwenden. Eine erfahrene Beratung kann so möglicherweise mit geringerem Zeit-Einsatz sogar ein werthaltigeres Ergebnis für ihren Kunden erzielen.\nUm der Unterschiedlichkeit der Rollen und damit meines Auftretens entsprechend zu würdigen, habe ich mich entschieden, meinen Auftritt als Coach von meinem Auftritt als Berater zu agilen IT-Aufgaben und Interimsmanager zu trennen und unter Coach4Agile.de\u0026thinsp;↗ zu präsentieren.\n","date":"24. Oktober 2019","externalUrl":null,"permalink":"/posts/patentrezepte-methodenkompetenz-absichtslosigkeit/","section":"Beiträge","summary":"","title":"Von Patenrezepten, Beratung, Methodenkompetenz und der Absichtslosigkeit des Coaches","type":"posts"},{"content":"","externalUrl":null,"permalink":"/authors/","section":"Authors","summary":"","title":"Authors","type":"authors"},{"content":"","externalUrl":null,"permalink":"/categories/","section":"Categories","summary":"","title":"Categories","type":"categories"},{"content":" Datenschutz auf einen Blick # Diese Website ist bewusst datensparsam gebaut: Sie setzt keine Cookies, bindet keine externen Ressourcen ein (keine externen Schriftarten, keine CDNs, keine Social-Media-Widgets, keine Video-Einbettungen) und verwendet kein Tracking und keine Analyse-Tools. 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