VERSABILit ist die operative Facette von Peter Schmidt: ergebnisorientierte Mitarbeit dort, wo nicht nur begleitet, sondern mitgestaltet und umgesetzt wird. Ich übernehme Verantwortung in komplexen IT-, Delivery- und Transformationsvorhaben - mit technischer Substanz aus vier Technologiewellen, agiler Erfahrung und einer KI-Praxis, die ich selbst betreibe.
Interimsmanagement und Strategieberatung#
Längerfristige Einsätze mit echter Verantwortungsübernahme: Ich führe siloisierte Strukturen in entscheidungsfähige, crossfunktionale Arbeitsmodelle, stabilisiere Delivery- und Betriebsstrukturen und koordiniere externe Dienstleister. Wo Konzern-Strukturen es verlangen, lese ich bestehende Netzwerke und Regelwerke schnell und mache sie für den Auftrag nutzbar.
Operative agile Rollen: Scrum Master und Product Owner#
Direkte Rollenbesetzung im Team, wenn eine Position kurzfristig und wirksam gefüllt werden muss. Ich arbeite in der Rolle, nicht daneben - und kenne den Unterschied zwischen der Verantwortung für den Prozess und der Verantwortung für das Ergebnis.
Agile Rahmenwerke: Implementierung und Adaption#
Scrum, Kanban, Flight Levels und skalierte Ansätze, eingeführt und an den konkreten Kontext angepasst, nicht nach Schema. Es geht um operative Umsetzung statt reiner Methodenschulung: einen großen Koffer von Mustern, die bei Bedarf herausgeholt werden.
KI-Einführung mit Umsetzungsverantwortung#
KI-Einführung ist für mich weniger ein Technologieprojekt als ein Veränderungsprozess, und ich führe ihn bis in die Umsetzung. Das reicht von der Einschätzung geeigneter KI-Ansätze über Governance-Fragen bis zur Integration in bestehende Wertschöpfungsprozesse, bis hin zur Ownership konkreter KI-Agenten. Nicht schrauben, sondern führen.
Einsatzmodelle im Konzernumfeld#
Längerfristige Einsätze im Konzernumfeld erfordern oft eine enge Einbindung in innerbetriebliche Abläufe und Strukturen. Neben der klassischen freiberuflichen Zusammenarbeit biete ich daher auch Einsatzmodelle an, die eine nahtlose rechtliche und organisatorische Eingliederung ermöglichen, bei Bedarf auch über Arbeitnehmerüberlassung, abgestimmt auf die jeweiligen Compliance-Anforderungen.
Drei Beispiele aus der Praxis#
Entscheidungen von Wochen auf einen Tag. Bei einem Telekommunikationsanbieter wurde aus einem siloisierten Projektgefüge ein eigenständiger Web-Vertriebs-Stream. Entscheidungen, die zuvor über Wochen liefen, fielen anschließend innerhalb eines Tages, durch einen fest geblockten Entscheidungstag und delegierte Entscheidungsverantwortung der Fachleute.
Daten statt Lautstärke. Im IT-Betrieb des Systemhauses eines Handelskonzerns konnte das Team nach Einführung von Kanban erstmals Lead Times analysieren und musste nicht mehr danach priorisieren, wer sich am lautesten beschwert.
Plattform vor dem Cloud-Mainstream. In einem Interim-Mandat für den IT-Betrieb einer neuen Produktplattform innerhalb eines IT-/TK-Konzerns entstand aus produktindividuellen Einzelabstimmungen eine standardisierte Plattform mit Cloud-Eigenschaften. Ein einmal abgestimmtes Sicherheits- und Betriebskonzept senkte den Genehmigungsaufwand der einzelnen Projekte deutlich.
Ergänzend: Coaching und Facilitation#
Wo die begleitende, katalytische Rolle im Vordergrund steht, also systemisches Coaching, Change-Facilitation und agile Impulse, finden Sie das Angebot unter Coach4Agile.de .
In Kontakt kommen#
Ich freue mich auf einen Austausch in einem persönlichen Gespräch, am einfachsten über LinkedIn oder die Kontaktseite.